Coaching voor leidinggevenden

Er zijn momenten in een loopbaan dat leidinggevenden nieuwe dingen moeten leren, soms uit goesting, soms uit noodzaak.

• Een startende leidinggevende heeft last om de inzichten uit een training om te zetten in een werkbare praktijk
• De teams worden zelforganiserend en er wordt een ander soort leiderschap verwacht van jou, of van je teamverantwoordelijken
• Je geeft leiding aan leidinggevenden en komt in rolverwarring terecht. Je moet jouw leidinggevenden coachen op werkpunten en daar geduld en begrip voor hebben. Tegelijkertijd moet je hen aansturen op de concrete verwachtingen en resultaten, ook van die werkpunten. Je wil die 2 rollen uit elkaar halen
• Een leidinggevende krijgt een uitdagend project en kan steun gebruiken
• Je wil een leidinggevende de kans geven om de ontwikkelpunten uit een assessment aan te pakken
• ...

Dat leren gaat niet vanzelf. Het vraagt een veilige leeromgeving, voortbouwen op kwaliteiten, kritische reflectie, oefentijd, begeleiding. Als externe coach kan ik leidinggevenden daarin begeleiden.

Coaching voor medewerkers

Er zijn momenten in een loopbaan waarbij medewerkers dankzij coaching een groeispurt kunnen inzetten en/of hindernissen makkelijker leren nemen, zoals:

• een verandering in takenpakket en rollen
• een competentie ontwikkelen
• het ontwikkelen van vaardigheden voor samenwerking en overleg
• de opstart van een nieuw uitdagend project
• een andere uitdaging of leergelegenheid waar je ondersteuning in gebruiken kan: gepaste communicatiestijl oefenen, constructief in conflict gaan, …

Wat?

• focus op doelstellingen en behoeften van èn organisatie èn medewerkers
• vertrekkend van de eigen invloedscirkel zonder de context uit het oog te verliezen

Hoe?

• een intake gesprek met de leidinggevende van de medewerker
• een gemeenschappelijk start gesprek en tussentijdse feedback
• een plan van aanpak in co-creatie en op maat
• met inzet van alle nodige werkvormen en leermiddelen (coaching, observatie & feedback, oefening van vaardigheden, werkboek, …)
• een aangepast tempo dat oefening en verankering garandeert
• een actielijst na elke sessie
• een vertrouwelijke relatie tussen de coach en coachee

Individuele coaching op eigen initiatief

• Wil je werken aan je leiderschap ook als je werkgever er niet in investeert?
• Voel je dat het op je werk niet meer goed zit en wil je daar iets aan doen?
• Zijn bepaalde facetten van je leven uit balans en zoek je manieren om daar mee om te gaan?
• Sta je voor een belangrijke keuze, maar draai je rond in cirkels?
• Heb je een droom, of gedurfd plan waar je niet aan toe komt?
• Wil je een bepaald patroon doorbreken?
• Schuif je een lastige op dracht voor je uit?

Als coach help ik je om vanuit je eigen kracht de stap naar verandering te zetten.

Wat? Ik ondersteun jouw zoektocht.
Ik geef geen pasklare antwoorden. Ik help je wel om je droom concreet te maken of een lastige situatie te verkennen. Ik daag je uit en inspireer. Zo wil ik jouw zoektocht ondersteunen, zodat je antwoorden vindt die bij jou passen en je zelf de gepaste concrete stappen kan zetten.
Hoe?

• een eerste gesprek waarin we samen je vraag verkennen zodat we samen kunnen inschatten of er een match is
• we spreken onderling de duur van een gesprek
• dat kan op mijn werkplek, al wandelend, op een andere plek van jouw voorkeur, online
• gesprek, oefeningen en reflectie-opdrachten, samen iets oefenen, … we doen wat op dat moment helpend is voor jou
• enkele gesprekken volstaan vaak om zelf verder te kunnen