Vogels vliegen vaak samen, soms een heldere V en soms een grillige zwerm. Door hun krachten slim te bundelen geraken ze verder.
Samenwerken kan heel divers zijn, waar gaat op dit moment jouw aandacht naar?
Teamwerking? Samenwerking tussen diensten? Projectmatige samenwerking? Samenwerking met andere organisaties of belanghebbenden? Samen over iets nadenken? Samen plannen maken? Samen leren van elkaar? Samen besturen? Samen iets totaal nieuws bedenken? ...
Samenwerking is gebaat bij:
- gedragen doelen,
- helderheid over de opdracht, context, grenzen, randvoorwaarden, …
- gepaste en gedragen rollen en afspraken
- gezonde relaties en interacties en ruimte om daarin te groeien
- te kunnen verbinden in het verschil
- als individu of groep je sterktes kunnen inzetten en mogen leren
- goesting
- …
Als teamcoach en/of facilitator kan ik je daarbij helpen.
Samenwerken versterken, in en tussen teams
Een team = een groep van mensen die samenwerken aan een gemeenschappelijke opdracht.
Een team = een veilige thuisbasis. Medewerkers hebben elk hun rol en verantwoordelijkheid, ze kunnen rekenen op elkaar als het spannend wordt, ze vullen elkaar aan waar nodig, ze inspireren elkaar. Dat klinkt simpel, maar is hard werken en soms helpt externe ondersteuning. De aanleidingen en thema's kunnen divers zijn:
- mijn team heeft hulp nodig om zich aan te passen aan de nieuwe opdracht of besparingen
- er zijn aanslepende spanningen die de samenwerking ondermijnen
- we willen starten met projectmatig samenwerken
- de vergaderingen zijn lang en eindigen zonder besluiten
- we slagen er niet in om samen tot een taakverdeling en werkafspraken te komen
- we willen elkaars talenten beter inzetten
- we willen stappen zetten naar meer zelforganisatie
- we willen teamvaardigheden oefenen: feedback geven, besluiten nemen, effectief overleggen, ...
- 2 teams beconcurreren elkaar
- ...
Hoe?
Bij succesvolle teamcoaching blijft het eigenaarschap over de teamontwikkeling bij het team. Daarom werk ik graag met een opstartsessie met de teamleider en/of het hele team. Dit ter voorbereiding van de verdere teamoefening zodat doel, context en specifieke vragen en verwachtingen duidelijk zijn en ik maatwerk kan aanbieden. Soms is het nodig om met een individuele gespreksronde te starten.
Als er een teamleider is, vind ik het ook nuttig om een afsluitende coachsessie met de teamleider te hebben waarbij de focus ligt op de mogelijke impact op zijn rol, eventuele persoonlijke actiepunten en de borging van de teamafspraken.
Methode en werkvormen van de teambegeleiding pas ik aan aan de teamnoden en de maturiteit van het team.
Heeft een team hulp nodig die jij niet kan geven? Wacht niet tot alle energie en goodwill opgebrand is.
Contacteer me vrijblijvend voor een verkennend gesprek.
Teamcheck-in: met elkaar verbinden in moeilijke tijden
Hebben tijdsdruk, afstandswerken, de turbulentie van Corona of interne veranderprocessen je medewerkers op eilandjes doen belanden? Voel je nog weinig betrokkenheid bij elkaar? Is er geen begrip meer voor elkaars manier van omgaan met druk en onzekerheid? Zie je mensen daardoor in conflict verzeilen of uitvallen?
Dan is het hoog tijd om daar aandacht aan te besteden. Zeker in moeilijke tijden hebben medewerkers elkaar nodig.
Een teamcheck-in kan daarbij helpen.
In een teamcheck-in maak je tijd om terug met elkaar te verbinden. Te luisteren naar hoe iedereen de voorbije periode beleefd heeft, er vandaag bij zit, kijkt naar de toekomst en nood aan heeft.
Na een grondige check-in kan je dan met je team onderzoeken wat er nodig is om samen gezond aan het werk te blijven en concrete actie ondernemen. Als facilitator zorg ik ervoor dat iedereen in een veilige omgeving (op locatie of online) mee in de uitwisseling mag duiken, ook de leidinggevende. Daarbij pas ik me aan aan wat voor een specifieke groep haalbaar en wenselijk is.
Een teamcheck-in kan je team veel brengen: erkenning voor ieders verhaal, begrip voor elkaar waardoor het in de toekomst makkelijker wordt om met elkaar rekening te houden of aan elkaar hulp te vragen.
Concrete afspraken of acties zorgen ervoor dat het niet bij een eenmalig moment blijft en helpen om ook in de toekomst verbonden te blijven en gezond samen te werken.
Iets voor jouw team?
Contacteer me vrijblijvend voor een verkennend gesprek.
Teamcheck-up: investeren als het goed gaat houdt je team vitaal
Ken je dat? Je hebt een topteam dat op eigen kracht vaart, en ineens begint die motor te sputteren? Zonde van dat potentieel, je kan dat voorkomen.
Ook een goed functionerend team heeft af en toe een onderhoudsbeurt nodig. Voor mij wil dat zeggen: tijd en aandacht geven aan de onderlinge samenwerking. De eigen sterktes en successen in de kijker zetten, daar bewust van genieten en samen bekijken waar je als team nog extra wil op inzetten. Door hierin te investeren als het goed gaat blijft de energie en goesting hoog. Even stilstaan laat toe om ook aandacht te schenken aan waar het jeukt, omdat er goesting is voor iets extra of omdat er onderhuids toch iets broeit. Als je daar iets mee doet voor het heel groot wordt, kan je met weinig inspanning het team gezond houden.
De ideale team check-up bestaat uit 2 halve dagen. Ik start met een gratis zoommeeting op voorhand met de teamleider of een teamlid als eerste kennismaking. Dat laat me toe de workshop op hun maat te zetten. In een eerste halve dag kijken de teamleden met aangepaste werkvormen naar hun werking en spreken ze mogelijke acties af. De tweede halve dag geeft ruimte om in te zoomen op specifieke thema's of acties. Al naargelang het team kan dit aangevuld met een afsluitend coachgesprek met de leidinggevende of een gemeenschappelijke opvolgsessie enkele maanden later. Natuurlijk kunnen we dit aanpassen aan de noden en mogelijkheden van jouw team of organisatie.
Gun je team een onderhoudsbeurt met een teamcoach. Zodat zij echt met zichzelf mogen bezig zijn en uitgedaagd worden om verder te kijken dan de waan van de dag.
Contacteer me vrijblijvend voor een verkennend gesprek.
Coachen en faciliteren van werk- en leermomenten
Coachen, ontwerpen en faciliteren van werk- & leermomenten:
- brainstorms
- uitwisselingen, kennisdeling
- besluitvorming
- intervisie, supervisie...
Als externe facilitator kan ik je helpen als
- je wil dat alle betrokkenen volop kunnen deelnemen aan de gesprekken en oefeningen, ook jijzelf
- iedereen zo betrokken is bij het thema dat het te moeilijk wordt om de facilitatorrol nog intern toe te wijzen
- de neutraliteit van de facilitator voor de deelnemers cruciaal is omdat bijvoorbeeld het onderling vertrouwen klein is
- de groep al doende wil leren om zelf vormen van kennisdeling of intervisie toe te passen
Hoe?
We bekijken in een intakegesprek wat nodig is en maken een voorstel dat daarbij aansluit.
Contacteer me vrijblijvend voor een verkennend gesprek.
Faciliteren van overleg en samenwerking met meerdere actoren
- Je wil van je klanten of doelgroep weten wat ze van jou verwachten en hen laten meedenken over je rol
- Je wil je laten inspireren door een panel van experten
- je wil het gesprek aangaan met organisaties in de buurt die met dezelfde doelgroep werken
- je wil je algemene vergadering actief betrekken bij het oplossen van een belangrijk vraagstuk in je organisatie
- …
Als je niet goed weet hoe hieraan te beginnen, nu al een aantal mogelijke problemen ziet opduiken of een facilitator zoekt voor een concreet onderdeel kan ik je daarbij helpen.
Hoe?
- door samen met jou het hele proces uit te tekenen en begeleiden: oa helder krijgen van het opzet, de stakeholderanalyse maken, een gepast aanpak uitwerken, interne interviewers of facilitators voorbereiden of zelf faciliteren, …
- door als externe facilitator het overleg te begeleiden zodat alle betrokkenen volop kunnen deelnemen aan de gesprekken en oefeningen. Mijn neutrale rol kan het vertrouwen vergroten.
We werken een aanpak uit, en ik kan mijn interventies aanpassen aan wat op het moment zelf nodig is.
Contacteer me vrijblijvend voor een verkennend gesprek.
Klant aan het woord
Aviato Academy
Veerle Geets heeft Aviato Academy begeleid tijdens haar tweedaagse strategiemeeting. Aviato Academy werd in 2020 gelanceerd. Na twee moeilijke coronajaren, kampt het nu met groeipijnen. Om alle ideeën goed te capteren en alle neuzen in dezelfde richting te krijgen, heeft Veerle de nodige coaching toegepast en goed samengevat waarvoor we zouden gaan in 2023. Een zeer intensieve maar constructieve workshop die haar vruchten heeft afgeworpen. Dank je Veerle voor je steun en je samenvattingsvermogen! We kunnen met hernieuwde processen en afspraken aan de slag.
Isabelle Borli, general manager Aviato Academy
Veerle heeft onze educatieve ploeg bijgestaan in een erg woelige periode met veel onzekerheden en veranderingen binnen de organisatie. Ze hielp ons om terug greep te krijgen op de grote hoeveelheid aan uitdagingen waar we voor staan, om taken en verantwoordelijkheden te helpen herverdelen en instrumenten te vinden die ons efficiënt en effectief doen samenwerken.
Veerle heeft een grote bibliotheek aan inhouden, kaders, methodieken,… in haar hoofd, die ze kan inzetten om een situatie te helpen ontrafelen, analyseren, herschikken,… Ze deelt veel kaders om mee aan de slag te gaan.
Veerle werkt snel, kan veel werk verzetten op korte tijd. Dankzij haar ervaring had ze ook in een mum van tijd een scherp inzicht in onze beleidsplannen.
Ze hield ons goed wakker tijdens de coachings, wanneer we dreigden te hervallen in oude patronen (bijv. dezelfde soort discussies eindeloos herhalen, altijd dezelfde mensen aan het woord). Ze stelt de juiste vragen en durft te confronteren en slaagde er zo in om ons op een nieuwe manier over de materie te doen praten en denken.
Ze helpt echt om stappen vooruit te zetten: ze investeert in uitgebreide briefings met een teamlid, voordat we met het hele team samen zaten, verrichtte heel wat voorbereidend werk achter de schermen en ze betrok ons permanent in het uitstippelen van het proces.
de educatieve ploeg van Motief
privacyverklaring en disclaimer